身为公关活动策划人自然要对各大活动、展会、演唱会等等进行关注，同样也是一种学习，那么阿里的云栖大会作为公关活动公司的一员又怎能不关注。

相信很多人对阿里巴巴9月份的万人年会还印象深刻，10月11日阿里云栖大会正式开幕。对于云栖大会这里简单给一些不了解的人做个简介云栖大会的前身可追溯到2009年的地方网站峰会，经过两年发展，2011年演变成阿里云开发者大会，到2015年正式更名为“云栖大会”，并且永久落户西湖区云栖小镇。云栖大会不仅仅是一个简单的会议，而是创新、创业大平台、大数据，折射出一个产业蓬勃兴起的一面，它是一个缩影。

阿里在云栖大会现场做了个音乐节，第一天吴莫愁，第二天窦靖童，第三天GALA，还有“惆怅文艺灵魂唱作人”许巍，竟然还有海尔兄弟（HIGHER BROTHER）！

 

“云栖夜跑”“变装跑”“彩虹跑”带着“科技感”跑步：和影子赛跑

 

“一块2.5米乘以50米的Led墙竖在跑道边，根据跑者运动手表上的数据采集，以及绑在鞋带上或者号码簿上的芯片，会识别出跑者的频率和人像。当你第二次经过屏幕的时候，屏幕上就会显示出你上一圈的影子，你就可以和上一圈的自己赛跑。”

 

 

 

这样的公关活动够创意，同时也听到了经费在燃烧。对于咱们的公司来说活动策划应如何创新呢？

 

在很多活动策划中许多策划人员往往为了活动的创新点而绞尽脑汁，其实究其根源则是对活动的本体重点并没有一个清晰且准确的分析，简单地说，活动策划就相当于传播主题分析、内容管理、受众分析、形式策划、目标管理的过程。

 

所以，广义上的活动策划，不单单指活动的创意，在充分了解受众之后，根据活动的目的和受众的需求，制定传播策略、确定概念与主题，通过一定的形式，将预先定制的内容传递给受众。

没有经过策划的活动是偶发事件，所有的活动都是经过策划的，活动策划不是一项单一的工作，而是一个有计划的，以创造性的方法解决复杂具体问题的过程。我们知道，一场活动的预算、资源、时间、目标等都是有明确限制的，活动的策划就是要保障主办者在这个限制范围内，最大程度地实现活动的传播效果，因此，活动中所有过程和因素都应该被考虑在策划范围内，只有经过对活动本体的不断深度解构才能了解主办方活动的内在需求，只有在这样的基础上才能完成对活动的深度创新，通过这样的前期准备而策划出来的活动将更加贴近真实的还原活动的最初设想及意图。